1、新版规范在构造、理念和思想等方面导入了很多的新颖元素，不只是提出请求，更希冀改动观念和思想，从而更有效地应对复杂多变的社会理想，实在协助组织取得继续胜利。

2、ISO9001：2015被应用为组织的一项战略决策，组织战略方案的设计、施行应由所提供产品、所采用步骤的不同需求和不同目的决议。

3、ISO9001：2015规范带来的不只仅是质量方面的益处，它应被视为组织用以提升价值、改善运营、降低风险的一项业务管理工具。

4、ISO9001：2015新规范将质量管理体制与组织的运营目标以及战略方向分离在一同，而将之视为一个业务过程分离的管理体系的规范，是一个真正的业务管理工具，即改善和协助业务开展的需求。现行规范简直未提及“业务”一词，但新版规范将明白提出业务过程。是组织整体商业方案中处于战略层面且不可分割的一局部。业务模型显现的是组织如何为那些受组织影响的人/事发明、传送、捕获价值。股东、雇员、顾客、社区以至国度整体经济等都是可能的相关方。业务模型需列出组织的任务、战略、根底设备、组织架构、操作流程和用以执行此业务模型的过程。在以前的ISO9000版本中，很多人以为其并没有给企业带来价值，只是一个系统而已，运营归运营，系统归系统。我不断置信ISO9001的中心质量准绳是有效、牢靠、健全的业务理论，这一准绳在全球运转良好的各个企业中都有表现。

5、ISO 9001：2015是使普通组织疾速提升为良好组织、良好组织疾速提升为杰出组织的渠道之一，但ISO 9001的作用不只限于它是质量管理体系规范，组织将会完成业务上的胜利，将协助组织从“ISO9001仅是质量管理体系规范”的观念转向“ISO 9001更是业务管理系统规范”的观念。

6、ISO 9001:2015是真正的业务管理工具，远远超越了质量管理体系规范的范畴。ISO 9001盘绕有效、牢靠、健全的业务准绳，协助组织进步运转效率、降低风险。那些仅仅关注ISO 9001认证功用的组织必定无法开掘其真正的业务价值。往常，积极参与全球市场的组织已不再把ISO9001简单当作控制文件、记载、不合格产品、内审，以及采取预防和纠正措施的手腕，而将之视为一个业务管理体系的规范。

7、那些努力于进步效率、客户称心度、盈利但又未发掘出ISO 9001规范实践效能的执行官、企业家、经理和管理者们，他们仅把ISO 9001当成质量部门需关注的东西。对他们而言，ISO 9001只是弥补措施，而不是组织整体商业方案中处于战略层面且不可分割的一局部。

8、ISO9001:2015版的修订不是反动性的演化，只是将请求明白的表达。并未对之前的质量管理规范做出太多战略性变卦。

9、ISO9001:2015版顺应了当今企业面临的问题和应战，为组织持续追求杰出提供了有效的管理思绪，并搭建了有效的管理平台。

10、ISO9001:2015规范是一种高度概括性的思想与准绳，其中的请求都是很笼统笼统的言语。它是经过数年的研讨而整理出来的管理精髓。它蕴涵着众多企业的最佳理论和众多专家的聪慧。规范作为我们的行业和时期的引领者，其开展走过了“产品-过程-准绳”的衍变，本源在于人的需求在进步！