针对质量管理体系持续改进存在的问题，建议从以下四个方面加强持续改进工作，确保体系的有效运行。

（一）端正贯彻质量管理体系的态度，提高对ISO9001质量体系认证标准的认识，实施全员质量管理。

从公司两年体系运行来看，广大干职员工对体系的了解和掌握已具备了一定的理论和实践基础，对推行体系有了较好的认识，但员工的素质和认识还远远不能达到质量管理的要求，还不能很好的将其运用到工作中去，如对各部门的职责还有不够清晰的地方，对质量管理的认识普遍不够系统和全面等，为此对如何运用其为企业管理服务还需做大量的工作。

（二）在今后的体系运行中，需要不断加强培训，提高全员对ISO9001质量体系认证标准的理解和认识，重点进行以下三个主要方面的培训，一组织相关人员进行内审员外培，弥补因人员调动、离职等原因造成的专业人员缺乏，提高内审水平，二组织全员培训，各部门每季度组织部门人员学习培训，重点对各部门领导进行质量目标、部门职责、企业管理等方面培训，不断深化认识，提高管理效果，三对特殊岗位、生产岗位进行专业技能培训，坚持全员参与，把质量管理贯彻到每一个工作环节中去，并把公司经营管理理念和要求充分融入质量管理的各个环节。

（三）把握ISO9001质量体系认证标准的精髓，制定切实可行的体系文件，确保其“系统化、持续化、可操作性”，精心策划、制定和改进体系文件是实施质量管理体系有效性的关键，各部门应根据实际制定本部门具有可测量性的科学的质量目标;要落实各部门管理职责，修订岗位人员的职责权限，完善相关工作流程，使每位员工都能按其职责权限展开工作;要建立持续改进的机制，随时对不实用的文件进行修正，以确保文件的可操作性。

（四）强化监督考核机制，促进质量管理体系的有效运行，建立行之有效的质量监督机制，形成事事有人管，处处有考核的制度，对出现不符合在采取纠正和预防措施的同时，及时改进、完善相关制度、流程避免不符合情况再次出现，实施有效的内部审核，采取不定期的内审方式，及时发现体系运行中存在的问题，及时采取纠正措施，实现持续改进。